1月26日下午，路桥集团公路三分公司组织召开了2023年第四季度工程管理专题推进会，会议以“现场+视频”形式，主会场设在公司四楼会议室，分会场分别设在35个项目经理部。公司党委书记夏勇出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理蒲国伟主持会议。
会议首先听取了工程管理部对公司2023年第四季度工程管理情况的总体汇报，及“招标与合同管理”“生产与计量变更管理”“商务成本管理”三方面管理专题报道，及2024年工作计划报告。
随后，公司湖南永新三标项目围绕合同及成本管理、铜资TJ6分部围绕施工组织、生产进度推进等管理经验分别进行分享交流，山西G340项目就劳务协作招投标管理滞后作检视发言。
蒲国伟对第四季度工作进行全面总结，并就2024年工作计划作出详实安排，他指出：一是加强资源要素保障，重视前置要件办理和PDCA循环管理，有针对性的编制资源需求计划，加快生产推进；二是加强制度执行，细化管理工作要求，规范招投标程序，坚决杜绝“先进场后招标”事件发生；三是加强大商务体系和制度建设，建立施工标准化清单，扎实推进成本精细化管理；四是加强完工项目总结，形成经验材料，完善管理架构体系建设，同时做好协作队伍管理，全面构建“利益共同体”，实现互利共赢；五是加强过程资料的收集、归类、整理工作，降低审计风险。
夏勇针对各项目突出问题进行逐一分析，要求公司各项目要树立全过程链条式管理理念，全面强化过程管理。他强调：一是持续精细化总规管理，源头把控，切实将总体规划作为指导项目生产的纲领性文件；二是加强招标及合同管理，严格落实过程履约管控，做好协作队伍管理，确保安全生产稳定可控；三是做好施工组织规划，利用好一切有效资源，高效推进项目生产；四是主动争取、精心策划，做好项目二次经营，实现项目开源节流、降本增效；五是全力做好岁末年初信访维稳工作，解决节前农民工工资支付问题。
公司党委委员、副总经理熊明康，副总经理余涛，总助级管理人员，工程管理部全体人员，各项目领导班子成员、生产管理部、计划合同部全体人员，共200余人参加会议。