2月9日，四川路桥公路三分公司〔蜀道（重庆）公司〕召开2025年工作会。深入贯彻落实蜀道集团、四川路桥、路桥集团工作会会议精神，全面总结2024年主要工作和成效，分析当前面临的形势与挑战，安排部署2025年工作。

四川路桥党委委员，路桥集团党委书记、董事长张航川，路桥集团党委副书记、职工董事、工会主席马铁强出席会议并讲话。公司党委书记、总经理夏勇作了题为《聚变融合、奋力开拓、打好转型期市场攻坚战，创新管理、担当作为、开启高质量发展新征程》的工作报告。公司党委委员、纪委书记梁萍主持会议。

夏勇在工作报告中指出，刚刚过去的2024年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是公司发展史上很不平凡的一年。在蜀道集团、四川路桥和路桥集团的坚强领导下，我们始终聚焦主责主业，面临市场下行压力，坚持“深耕市场、创新管理、做优主业、开拓发展”的战略定位，坚持属地化管理、区域化经营，促进了公司聚变融合发展。

报告指出

2025年工作的总体要求是：坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会和中央经济工作会议精神，坚决执行落实蜀道集团、四川路桥、路桥集团各项决策部署，积极融入和服务新发展格局，加快培育公司新质生产力。聚力“两稳”发展主线（稳营销体量、稳市场规模），深化“六强”管控措施（强制度规范执行、强项目组织实施、强安全质量管控、强全面成本控制、强内控风险防控、强人才队伍建设），确保完成年度各项目标任务，坚决打好“十四五”收官攻坚战，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

报告强调

2025年是实施“十四五”规划的收官之年，是公司“跨越发展上台阶”之年，也是“十五五”规划布局之年，新的发展格局摆在眼前，我们肩负公路三分公司和蜀道（重庆）公司双重发展责任，使命光荣。我们一定要居安思危、科学研判、提前部署，对照蜀道集团、四川路桥、路桥集团改革发展要求，对标“十四五”发展目标，进一步保持战略定力，强化忧患意识，坚定发展信心，提振进取精神，抓住一切有利时机，创造一切有利条件，推动公司持续健康稳定发展。

针对2025年重点工作，报告强调：一是打造融合发展新格局，聚焦主业创造业绩；二是抢抓内外市场新机遇，全力拓展发展空间；三是构筑稳健发展新体系，持续提升管理效能；四是锚定工程管理新目标，高效推动项目建设；五是树牢安全环保新理念，持续强化过程监管；六是铸就质量技术新品牌，持续提升竞争实力；七是培育科技变革新动能，持续提升核心竞争力；八是构建人才建设新高地，大力实施人才强企；九是开创党建引领新局面，举旗铸魂赋能提质；十是构建党风廉洁新阵地，持续加强正风肃纪。

马铁强充分肯定了公司2024年取得的各项工作成绩，并对2025年工作开展提出要求。马铁强指出：要深耕市场，精细管理，推动改革发展新进程。一是明确目标、找准方向。要以“两稳”“六强”管理思路为准绳，不断提升创新能力和项目管理水平，持续增强公司竞争力。二是强化责任、确保落实。建立工作有标准、标准有执行、执行有监督、监督有改进的机制，聚焦工作实际，明确工作职责，细化目标责任，强化团队的执行力，做到守土有责、守土尽责。三是勇于担当，积极作为，保持拼的精神、实的干劲，聚焦工程建设和全域全专业的经营发展，推动项目建设顺利开展，助推2025年目标任务的圆满完成。四是风清气正，廉洁从业。要严守纪律规矩，保持清廉作风，自觉抵御各种诱惑，做到有所戒、有所畏、有所止。

马铁强强调

一是要大力实施人才强企战略，定向培养技术、经营、综合管理领军型人才，加强人才梯队建设，培养一批具备全球竞争力的海外人才；坚持实施定性定量的领导干部综合考核体系，落实不胜任调整机制，完善干部激励措施，建立干部容错纠错机制，培育想干事、能干事、干成事的管理队伍，有规划性地储备有生力量。二是要将党建与公司治理有机融合，坚持党的领导，精准查找思想偏差，紧盯管理体系缺漏，持续完善公司的有机治理；同时抓好基层党组织融入中心工作，紧密围绕生产建设的安全、环保、质量等关键板块，抓紧抓实党建工作，着力推动体系制度化、流程化、清单化，扎实落实“三重一大”制度，避免“两张皮”现象。三是要加强党风廉政建设，紧盯重点领域关键环节，严查靠企吃企等违规行为；各级管理者要讲大局、讲情怀、讲担当，各业务板块要协同作战，力戒形式主义、官僚主义，以抓执行、抓落地、抓效果的实干作风为公司发展多做贡献。

张航川充分肯定了三分公司2024年取得的成绩。张航川指出，2024年三分公司面临市场下行压力，聚焦主责主业，承压奋进，在区域经营、项目建设、改革创新、人才队伍建设等方面取得了较好成绩。

张航川强调

一是要深入分析当前面临的严峻形势，认真思考发展之路，准确把握市场动态和政策导向，针对基建行业萎缩、市场开拓内外交困的现状，深度研判其中的新机遇，科学制定应对策略，加快公司转型升级步伐，确保在逆境中稳健前行。二是要强化经营思维，充分发挥“狼性”精神，聚焦重点，统筹力量，持续深耕，坚持“省内不让、省外不放”的原则，以蜀道（重庆）公司市政、房建双一级资质为抓手，充分发挥两块牌子的优势，努力实现多业态外部开拓。布局国外市场，积极落实“走出去”战略。三是要狠抓项目基础管理，项目是战略部署的落脚点与最基本单元，要进一步提升执行效率与质量，深入践行蜀道集团“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”发展理念。深刻汲取事故教训，根据需要加大对安全生产投入保障力度，强化全周期安全管理，确保安全“零死亡”目标实现；剖析既有质量问题，着力整治实体质量弊病，确保产品质量优良；做深做实施工总规，规范临时设施建设，前置业财税深度融合；做好物资设备前端验收工作，抓好物资设备统筹管理，提高利用率；严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，规范施工方案管理，杜绝方案与现场“两张皮”；抓好协作队伍入口关、过程关管理，运用好信用评价手段。四是要加强项目合规管理，严控合同风险，加强对项目全过程的合规监管和风险防控，特别是关键环节和重要领域，要持续强化合规审查和风险评估，及时进行过程纠偏，充分利用法律手段维权，确保依法治企、合法合规经营。五是要加大人才培养力度，以四川路桥人才培养六条通道为导向，按照人才特性，定向培育多专业、多领域人才，复合型、领军型人才，工匠、技能人才，着力构建梯队式人才队伍。六是要明确目标，细化分解，定岗定责，结合2025年目标任务，分项目、分部门、分岗位领任务，以考核、绩效分配为抓手，拉开薪酬差距，避免吃“大锅饭”。七是要加强班子和团队建设，加大干部考核力度，坚决执行干部“能上能下”的机制，让真正有能力、有担当的干部脱颖而出；各管理层级班子成员之间要明确自身定位，主动沟通协作、团结一心，营造共谋发展的良好干事创业氛围。八是要加强党建纪检工作，严格按照权力运行清单办事，坚决落实“三重一大”决策制度；从严抓牢党风廉政建设和反腐败工作，严明党的政治纪律和政治规矩，强化监督执纪问责，一体推进“三不腐”机制向纵深发展。九是要持续加强学习，提升个人硬件条件与软件能力；要加强专业知识学习，按需求考取执业资格，按照岗位适配配套职称和其他证书；要抓好“一带一路”发展契机，超前谋划向海外发展布局，加强员工外语语种等自身能力的提升，做好准备迎接国外市场抢占。十是要迅速调整好状态，务必严格落实蜀道集团“七个一”复工复产要求，全面落实安全教育培训与安全技术交底，扎实开展设施设备检查及作业环境隐患排查，确保安全快速恢复生产。

会上，公司党委委员、副总经理熊明康宣读了公司2024年度先进集体、先进个人表彰决定。出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。

路桥集团相关部门负责人，公司领导班子成员、总助级管理人员、高级专家、部门正副职、高级咨询、咨询、租赁站站长、部门负责人、技术中心正副职、招标采购中心全体人员、各区域经营机构负责人、各项目领导班子成员、部门正副职，部分获奖代表，共300余人参加了会议。