湖南永新项目党支部，围绕和解决好如何把党员干部组织起来，如何把优秀人才凝聚起来，如何把职工群众动员起来，更好地提升党支部“融入中心服务生产”的能力，形成了“三抓三提升”工作方式（即：抓全面统筹，提升团队战斗力；抓科研创新，提升团队攻坚力；抓成果运用，提升团队智造力），大力推进支部党建工作与项目建设实现深度融合、同频共振。

抓全面统筹 提升团队战斗力

项目党支部以提升项目团队整体能力水平为目标，统筹推进项目重难点工程建设，实现了党的领导与项目管理的深度融合与高效协同，切实将党建优势转化为项目建设优势，通过一系列扎实举措推动项目高效建设。一是成立党员技术攻坚小组，由支部书记（兼项目总工）任组长，推动临建工程清单化管理，开工仅4个月完成临建设施建设和首桩浇筑，为项目建设顺利开局。二是全力开展“二次经营”深挖经营潜力，党员技术攻坚小组对K37+934芭蕉冲3号大桥第二联进行优化，经过审慎评估后敲定变更方案，有效节约施工成本。三是精心打造“三渡水大桥党员先锋工程”，激励党员勇当先锋。2023年12月13日大桥全幅合龙，且在3.5个月内完成高墩下构，历经两年艰苦奋战，最终实现路基、桥梁主体竣工，全线贯通，获得了交通运输部官网展示，赢得各方一致好评。

抓科研创新 提升团队攻坚力

党支部始终坚定不移地秉持着以科研促生产的理念，在科研的道路上稳步迈进。党支部结合项目自身特点，巧设党员攻坚先锋岗，充分发挥党组织强大的向心力与无与伦比的凝聚力优势，广聚专业人才，认领科技攻关任务并定期汇报，积极参与管理实践，确保科研工作有序高效推进，促进党建工作与生产经营的深度融合，发挥党员的引领作用，提升团队战斗力。项目科研成果丰硕：开展8项课题，获得3项专利、2项功法、6项QC成果。项目“挂篮兜底防护”荣获中国交通运输协会科技进步二等奖；《挂篮兜底防护》获第五届全国公路“微创新大赛”银奖；持续优化砼配合比，为项目带来显著经济效益；路面交工检测平整度均方差指标值为0.48，在湖南市场展示了四川路桥极高的路面施工水平，获得了湖南高速集团的高度赞誉；推广运用多种新工艺，党支部以课题攻关助推了“平安工地”“品质工程”建设。

抓成果运用 提升团队智造力

党支部始终把创新成果有效运用作为创新工作的出发点和落脚点，鼓励员工大胆尝试运用新方法与技术，为项目高质量发展赋能。在党支部的有力支持下，项目党员充分发挥先锋模范作用，积极引领技术攻坚小组将创新成果转化落地，显著提升智造水平：运用数字化技术达成预制梁智慧养生与废弃物循环利用，环保管理成效显著；通过安姆普客AMS200制砂楼工艺优化地材与水泥使用流程，从源头上削减成本开支，为项目可持续发展筑牢根基；机制砂代替天然砂在桥隧工程中的运用，避免传统施工中的诸多高成本环节，让整体施工成本得以有效控制；同时创新智能安全监管模式，搭建体验中心，运用大数据提升重点工程安全监控水平；党支部结合“党员安全示范岗”，组建党员安全巡检小分队，依托数字平台开展每日巡检，为项目安全生产筑牢坚实屏障。党支部党建创新工作取得突破，创新活力激发，一系列创新成果的成功运用，提升了项目管理水平和建设效率。