为全面分析总结公司2022年第一季度生产经营工作，对第二季度重点工作进行安排部署，2022年4月17日，四川路桥公路三分公司在机关四楼会议室召开2022年第一季度生产经营运行分析会暨第二季度工作推进会。会议由公司党委副书记、总经理胡恩来主持，公司在家领导夏勇、王毅、罗守宏、郑建，总助级管理人员，中层正、副职以及相关部门、租赁站人员共计40余人，在机关三、四楼会议室参加了会议；各项目领导班子、部门负责人、区域经营机构经理以视频方式在所属地会议室参会。

会议首先听取了公司各业务部门2022年第一季度管理总体情况、部门管理运行情况通报，以及2022年第二季度重点工作推进计划。随后，山东济潍项目、湖南片区经营机构、重庆城开项目等，详细汇报了2022年第一季度生产建设情况，并就目前存在的困难、应对措施和第二季度工作计划进行了详细汇报，针对提出的问题，会议现场提出了具体解决措施。

目前，公司市场开拓屡获佳绩，新增重庆渝赤叙、重庆城开AB段路面、山东济菏改扩建项目和乐资铜项目，新增市场份额43亿元，其中自主经营新增市场份额 23.46亿元,完成年度计划35亿元的67.03%，完成年度奋斗目标45亿元的52.13%；累计实现营业收入10.15 亿元，占年度基本目标 58.36 亿元的17.39%，占年度奋斗目标 64.59亿元的 15.71%。受节后复工复产和疫情影响，各项目完成产值滞后，营收状况不理想，与年初下达的目标存在较大差距。会议要求，公司上下要统一思想，进一步提升管理质效，打造品质品牌，提高盈利率和核心竞争力。各分管领导和部门要深入项目一线，强化对口业务指导，督导整改存在的问题，精准施策，进一步加强成本管控，筑牢质量底线，促进安全环保形势根本好转；各项目要进一步增强责任担当，持续改善管理、补齐短板、提升效率，对存在的困难和问题，要及时汇报、及时跟进、及时反馈。

党委书记夏勇强调：一是严控法律风险，严防劳务队伍授权委托资格不符、农民工工资支付不到位等问题；二是强化安全环保工作，公司安委会要发挥研判决策作用，厘清项目工程实体安全防护管理责任。项目要合理归集、使用安全环保经费，搞好便道、弃土场等风险隐患排查整治；三是落实招投标领域三年攻坚行动，查漏补缺，排查整治存在的问题；四是优化新上项目人员配置，各项目要服从公司人员统一调配，高度重视人才培养。

会议最后，党委副书记、总经理胡恩来结合公司总体管理情况、生产经营运行情况和目前存在的问题，围绕“合规、人才、效益”等发展关键因素，对2022年第二季度工作提出了具体要求：一是进一步落实公司层面的统筹、指导、检查、服务、考核力度，确保公司全面有效运行；二是进一步深耕市场，实行全员经营，扩大业务范畴，确保市场经营持续稳固扩张；三是进一步科学组织施工，合理配置生产要素资源，确保节点目标按期完成；四是进一步坚持制度先行，持续改进、落实，确保项目基础管理再上台阶；五是进一步加强对协作队伍的管控与服务，充分运用信用评价机制，确保实现合作共赢；六是进一步强化技术保障，增强创新意识，树牢质量、安全环保理念，确保项目品质工程落地；七是进一步重视完工收尾与并账项目的审计管理，加大沟通协调力度，必要时启动法律手段，确保项目风险可控、利润可获；八是进一步精准定位，加强人才队伍建设，全面实行激励机制，确保人员潜能充分发挥；九是进一步推进党建工作与生产经营工作深度融合，发挥纪检监督与群团组织作用，确保项目形成良好施工氛围。

春归夏至，时不我待。会议号召：公司全体人员要以只争朝夕的紧迫感、勇毅担当的责任心，勠力奋发，打好疫情防控、生产建设攻坚战，为实现全年目标任务努力拼搏。