总结经验再出发 凝心聚力谱新篇——四川路桥集团公路三分公司召开2023年度完工项目专题会
2023-06-04 11:09:15

       5月31日,四川路桥集团公路三分公司2023年度完工项目专题会在铜资高速TJ6项目顺利召开。公司党委副书记、总经理胡恩来,党委书记夏勇,党委委员、纪委书记梁萍,副总经理蒲国伟,副总经理余涛,安全总监王斌,总助级管理人员,公司相关部门中层管理人员,各完工及在建项目负责人,共50余人参加会议,会议由蒲国伟主持。

     会议首先由完工项目负责人对项目生产管理全过程进行复盘总结,涉及项目营收与成本管理情况、进度管理情况、质量管理情况、技术与科技管理情况、安全与环保管理情况、分包管理情况、材料管理情况、设备管理情况、党风廉洁建设情况等九个方面。公司各职能部门从部门管理角度对完工项目作全过程复盘分析,并对公司后续项目管理提出合理化建议。

      会议要求,各完工项目要全面总结项目在全周期管控中的经验教训,提炼亮点,形成管理交流成果,做好经验推广和管理成果转化。一是要增强责任意识,推进标准化管理体系建设,扎实做好安全质量过程管控,严格落实“安全生产十二条措施”、四川路桥安全生产“四件大事”、路桥集团PDCA循环安全管理体系要求;二是要重视外部单位往来文件的收集整理,抓好业主合同管理工作,全面梳理合同条款,严把合同审核关;三是要前置施工现场规划设计,立足实际需求,紧扣重难点工程环节,确保规划设计落地的实操性;四是要实现成本精细化管控,在保证安全、质量的前提下,优化管理要素,尽可能做到“物美价廉”,从而提升管理效益;五是要重视人才队伍建设,秉承干好项目、带好队伍的思想,做好培养与引导工作,确保人才队伍梯队建设成效;六是要加强廉洁风险点的管控,严以律己,时刻保持敬畏心,坚决抵制不良风气。

      胡恩来对完工项目整体取得的成绩给予充分肯定,并结合新形势下公司标准化、精细化管理对本次完工项目复盘会议做出全面剖析,指出痛点问题,提出了具体工作要求:一是要深入研究业主合同,提前做好商务策划,有效识别风险点,开源节流,降本增效,为二次经营、三次经营做准备;二是要转变传统的项目管理观念,特别是市政项目,要做好过程资料的收集整理、规划设计和现场签证工作,把大商务管理理念充分融入到不同类型的项目管理中;三是要做好物资设备管理工作,妥善处理好废旧物资的再利用和机械设备的高效运转;四是要做好临时用地复垦工作,项目施工过程中要及时复垦,避免完工后机械设备的二次进出场;五是要总结协作队伍管理,积极做好完工项目协作合同终止清算,鼓励并推广新上项目采用大协作、大劳务、大分包的协作模式,减少协作合同管理,避免交叉施工;六是要做好主体合同与协作合同的交底工作,充分考虑施工过程中不可预见因素引起的成本增加,提前在合同条款中进行约束;七是要建立全员履职清单,定责定岗,充分发挥和调动员工干事创效的积极性;八是要做好人才培养,持续开展导师带徒活动,通过“传、帮、带”等举措,加强人才梯队建设,为公司储备更多专业性人才,助推项目管理水平再上台阶;九是要积极申报国家级、省级等项目专项奖励,大力开展科研工作,切实提升公司创新实力及竞争力;十是要充分利用标准化、信息化等智能平台,减少重复工作量,提高工作成效。

      本次会议是公司首次召开的完工项目管理复盘分析会,具有重要的指导意义,为公司在建项目扩展了新思路,明确了创新工作方法,从根本上提高了公司的项目管理水平,为公司高质量可持续健康发展打下坚实基础。


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