为贯彻落实蜀道集团、四川路桥关于国企改革三年行动和三项制度改革相关精神和行动部署，3月16日上午，公路三分公司召开机关一般管理人员岗位竞聘动员会，公司在家领导班子成员、机关全体管理人员参加会议。会议由公司党委书记夏勇主持。

会上，人力资源部经理杨焱首先对四川路桥关于公司组织机构、人员编制方案的工作要求及公司制定《一般管理岗位竞聘工作方案》进行了宣贯。

公司党委书记夏勇对公司《一般管理岗位竞聘工作方案》进行了详细解读：

一、为什么要开展一般管理人员岗位竞聘

（一）是深化三项制度改革，提升机关效率效能的需要。是全面落实蜀道集团、四川路桥关于深化三项制度改革要求，着力解决公司机关运行效率不高等问题，提高机关效率效能，增加企业竞争力的具体行动。

（二）是实现队伍结构优化，实现高质量发展的需要。实现公司高质量发展需要具备高效的管理团队，锐意进取的创新团队，较强竞争力的经营团队，所以要立足现状，不断改革，不断优化机关人才队伍结构。

二、准确掌握一般管理人员岗位竞聘的原则及目的

（一）总体原则。竞聘活动本着公开、公平原则，按四川路桥下达公司机关岗位编制数量进行岗位设置，并邀请第三方“岗位价值评估”单位协同各部门以公司长远发展愿景为出发点，以业务流程为主线，按照因事设岗、结构优化、精简高效的原则确定科学合理的岗位说明书和岗位职责编制。

（二）主要目的。通过竞争上岗，稳步提升机关一般管理人员能力和素质；通过配套绩效考核，调动机关一般管理人员干事热情，提升服务项目质效。

三、提高认识，平稳推进竞争上岗工作

公司一般管理人员要深刻领会开展本次竞聘工作的重要意义，准确把握竞聘要求，选准选好竞聘岗位，积极参与竞聘活动。竞聘领导小组要抓好本次竞聘工作的组织实施，严格执行竞聘方案，确保竞聘过程公平、公正、公开。

会上，公司纪委书记、工会主席应文波对本次动员会提出要求：此次机关一般管理人员岗位竞聘是国企改革三年行动的重要环节，是蜀道集团、四川路桥和公司实现高质量发展的重要举措，更关系到机关全体一般管理人员的切身利益。公司《一般管理岗位竞聘工作方案》是通过公司职工代表大会审议通过的，其对岗性、完备性、一致性、科学性和普惠性是受到全体职工代表一致认可的。希望通过此次一般管理人员岗位竞聘能一举打破尚存的“平均主义”和“大锅饭”思想，激发机关全体一般管理人员工作热情，助推公司高质量发展，同时希望机关全体一般管理人员讲政治、顾大局、爱企业，团结一心做好竞聘工作，竞聘上岗后立足岗位做贡献、展价值。

公司党委副书记、总经理胡恩来总结并提出要求：一是要提高站位，深刻认识机关一般管理人员竞聘上岗的重要意义和作用，正确认识此次竞聘上岗政策和方案制定的公正公平、普惠和激励性，保证竞聘活动顺利完成；二是要正确面对、全面理解熟悉竞聘方案，正确定位适合自己岗位进行竞聘；三是要加强纪律监督，确保此项工作的合规有序推进；四是要尽职履责，重新梳理适应新岗位，竞争上岗后按照公司新确定的岗位说明书做好岗位工作；五是要严格考核，实行动态调整岗位，按照职责清单进行有效量化，做好绩效考核工作。