工程管理中心
2019-12-19 09:12:45
一、认真贯彻国家相关方针、政策、法律、法规、标准，贯彻公司相关政策、规定，结合分公司实际情况，提出可行性建议和措施。
二、审查项目工程和劳务分包的资格，对外包方建立资信登记和准入制度，及时完成信息化平台外包方录入与评价，为选择良好的施工队伍提供建议。
三、制定与工程管理相关的各项工作办法，监督项目按照要求执行。
四、审核项目总体施工规划、目标成本预算、成本核算，负责项目成本控制及管理工作，编制、审核标后预算，根据项目成本核算情况，提出纠偏措施，检查并督促项目加强成本管理。
五、通过信息化管理平台，审查和批准工程项目工程招标、工程专业分包、工程劳务分包、工程合同、施工预算、工程结算。
六、监督检查合同履约情况，依据合同有关规定提出项目奖惩意见。
七、负责分公司项目的过程控制，积极参与重大工程项目的施工组织设计方案的评审，对项目实行动态管理。
八、协助物资设备处搞好项目材料招标工作，审查机械租赁和材料采购合同，检查工程材料损耗、设备费、措施费等实际费用与预算费用的对比情况，确保项目成本费用的控制。
九、协助人力资源处完成年度及完工考核。
十、协助纪检监察审计处、财务处完成项目的中期审计和竣工审计。
十一、完成分包招标、分包合同、分包结算在项目信息化管理平台的审批。
十二、收集各项目报表，掌握项目工程进度及成本信息，开展成本分析，总结经验，发现问题提出解决措施；
十三、拟定经营目标责任书，负责监督实施完成。
十四、完成公司领导交办的其他工作。