4月12日，四川路桥集团公路三分公司在本部四楼会议室召开2024年第一季度生产经营运行分析会暨第二季度工作推进会，公司党委书记夏勇（全面主持工作）出席会议并讲话，党委委员、副总经理蒲国伟主持会议，党委委员、纪委书记梁萍，党委委员、副总经理熊明康，副总经理余涛、安全总监王斌参加会议。

会议通报了公司2024年第一季度经济运行、生产经营、成本管理情况，安排部署了第二季度重点工作任务，西昌高铁新城项目、重庆渝赤叙5标段、广西贺州3标段三个项目部就进度滞后、招标合同管理混乱作了检视发言，重庆中子项目部就招标管理规范及时作了交流发言。

会议指出，公司一季度市场开拓斩获佳绩，新中标山西阳泉市郊区2023年度县乡公路改造工程项目、广西兴广项目和重庆小江航道工程项目，累计中标合同金额12.25亿元。但受节后复工复产影响，各项目完成产值滞后，营收状况不理想，与年初下达的目标存在较大差距。

会议要求，公司各项目、各部门及所属机构，要统一思想、锚定目标，充分发挥管理能效，加强项目建设过程的动态管控，清醒认识市场经营、安全环保、技术质量、施工进度等方面所面临的严峻形势。公司各部门要深入项目一线，强化对口业务指导，督导整改存在的问题，精准施策，进一步提升管理质效；各项目要强化责任担当，持续改善管理，严格执行管理制度，加强成本管控，筑牢质量底线，促进安全环保形势根本好转；各区域经营机构要扎实开展市场经营和项目管理，采用“片区+项目”双重管理，以现场赢市场，获得业主和行业主管部门的信任和认可。

夏勇对公司第一季度整体工作进行了全面总结，对下一步工作作了具体部署：一是统筹推进市场经营，公司分管领导和片区联系点领导要协同推进市场开拓，市场开发部要汇总信息并做好工作指导，区域经营机构要持续跟踪落地项目，项目部以施工实体赢得口碑，全力抢占市场份额。二是确保计划进度同步，各项目要结合公司下达的产值目标，认真做好施工组织，全盘把控施工计划与施工进度吻合度，按照时间节点完成既定任务。三是杜绝安全环保事故，公司将重新修订安全环保奖惩制度，实行过程管理痕迹计分制，年终兑现奖惩；各项目要同期部署汛期、森林草原防灭火等工作，制方案、定措施、抓落实；全面规范各项目安全费用计提使用与列支，做到业务部门审核，监督部门核查。四是整治技术质量弊病，提升技术质量管理水平，对于因质量问题造成的损失，据实划定责任并严肃追责问责；加强过程监督，坚决杜绝方案“两张皮”现象，将方案执行情况纳入年终考评结果运用；技术质量部要强化研发费用审核，提高科研含金量。五是强化物资设备管理，物资设备部及各项目要严把材料质量关、设备准入关、操作人员关，严格落实材料盘存及消耗扣款，强化周转材料及设备管理，提高物资设备利用率。六是规范工程合同管理，工程管理部要加强协作队伍招投标、合同执行、结算扣款、合同终止全过程管理；内控审计法务部要跟踪外部审计，协助完善公司工程合同管理；公司及各项目部门要加强对协作队伍的联动考核，敢于斗真碰硬，充分发挥信用评价机制作用。七是逗硬工资总额管理，2022年以后按照新工资管理办法核定非开费用的项目，因自身管理原因导致工期延长，不得申请调整总规工期和非开费用。八是统筹推进资金归集，要加强应收债权的回款工作，持续跟进回款情况，在建项目要加快过程计量，按计划上交公司管理费；收尾项目要加快剩余工程款回笼；内控审计法务部要加快法律案件追款；财务部要督促项目及时归还借款。

会上，梁萍、熊明康、蒲国伟、余涛、王斌分别就分管业务作出相关工作要求。

会议以“现场+视频”形式召开，公司高级专家，各部门、各所属机构、各项目部负责人以及公司所属27个施工项目部分会场共300余人参加会议。