7月15日，公路三分公司〔蜀道（重庆）公司〕在本部四楼会议室，召开2024年半年工作会、第二季度生产经营运行分析会暨第二季度工作推进会，公路三分公司党委书记（全面主持工作）、蜀道（重庆）公司执行董事、总经理夏勇出席会议并讲话，党委委员、纪委书记梁萍，党委委员、副总经理熊明康，副总经理余涛、安全总监王斌、总工程师罗华平参加会议，会议由党委委员、副总经理蒲国伟主持会议。

会议通报了

2024年第二季度公司生产经营、成本管理、经济运行、市场开发等情况，对过程管控中存在的问题进行全面分析，并对第三季度工作进行了安排部署。会上，山西G108项目围绕进度管理问题作检视发言，西昌高铁新城项目围绕招标问题作检视发言，广西贺州项目围绕成本管理问题作检视发言，宜宾挂弓山项目围绕完工项目管理问题作检视发言。

会议指出

2024年上半年公司安全生产形势整体平稳，项目重大工程建设稳步推进，公司转型升级发展持续向好。但受制于市场大环境影响，公司市场份额同比降幅较大，且营业收入较既定目标任务仍有差距，生产经营工作面临着巨大的挑战和压力。

会议要求

公司各项目、各部门及所属机构要锚定目标，认真落实公司年度工作安排，立足项目建设根本，深入剖析现阶段管理情况，进一步强化过程管理，持续完善风险管控措施，大力抢抓市场经营和项目建设，确保圆满完成全年目标任务。

结合公司总体管理情况、生产经营运行情况和目前存在的问题，夏勇对2024年第二季度和上半年工作进行了全面总结，并提出了具体工作部署：

强化区域经营

各区域经营机构要切实践行属地化经营战略，敏锐捕捉信息并前置实施可行性分析，强化区域化综合管理，以项目所在地为中心，积极开发周边市场，主动创造竞争优势，实现区域经营的可持续发展。

完善管理制度

各部门、各项目要认真研判公司现状，明晰管理目标，完善合同、审计、结算、工程质量管理流程，大力推行标准化建设，不断提升公司精细化管理水平。

加强成本控制

建立成本风险管控清单，优化成本结构和管理措施，提高设备的利用率及周转设备机具的周转率，减少周转过程损耗，推动降本增效举措落地落实。

加快计量回款

各项目要缩短工程计量周期，提高变更批复率和回款率，持续强化应收账款催收工作，加快资金回笼。

规范招标管理

工程管理部门要规范招标管理流程，加强招标文件的编制与审核，提高招标质量；各项目要积极配合，严格执行招标管理办法，坚决杜绝先招标后进场现象，确保招标管理合规性。

加强人才建设

通过定期培训、交流学习、实践锻炼等方式提升全体员工专业技能和管理水平，打造一支懂经营、善管理、精专业、勇担当的人才队伍，助推公司高质量发展。

扎实开展安全环保工作

各项目要充分认清当前安全环保管理的严峻形势，积极主动落实岗位职责，持续加强双重预防体制机制建设，不折不扣地执行路桥集团等上级单位关于安全环保系列举措，扎实推进项目安全环保标准化建设。

会上，梁萍、熊明康、蒲国伟、余涛、王斌分别就分管业务作出相关工作要求。

会议以“现场+视频”形式召开，公司高级专家，各部门、各所属机构、各项目部负责人以及公司所属28个施工项目部分会场共300余人参加会议。