为全面检验人才培养成效，夯实人才队伍根基，激发员工干事创业热情，10月11日下午，公司统筹组织了“导师带徒”活动年度考核、新员工转正考核及劳务派遣人员专项考核。本次考核覆盖20余个项目，共计200余名员工参与，旨在通过系统性的评估与检验，推动各层次、各类型员工能力素质提升，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。
“导师带徒”考核，薪火相传促成长。作为公司人才梯队建设的传统品牌活动，“导师带徒”年度考核备受关注。本次考核不仅关注徒弟的理论知识与技能水平，更注重对其职业素养、工作态度及解决实际问题能力的综合评估。考核过程严谨规范，通过“考试检验+导师评价”相结合的方式，全面评估徒弟在过去一年中的成长情况。徒弟们在考场和操作间沉着应考，充分展示了在导师悉心指导下取得的显著进步；导师们则根据徒弟的日常表现进行客观评价，既肯定成绩，也指出不足，并为后续培养指明方向。这一环节有效检验了“传、帮、带”机制的落地效果，确保活动不走过场，推动公司优良作风与专业技能有序传承。
新员工转正考核严把“入口关”。公司严格遵循转正程序，对试用期满的新员工进行了全面、客观地评估。考核内容紧密结合岗位职责，重点考察新员工对企业文化的认同感、规章制度的熟悉度以及岗位技能的掌握程度。通过笔试及日常工作表现综合评定，确保每一位转正员工都能达到岗位要求，顺利实现从“校园人”到“职业人”、从“生力军”到“主力军”的转变。劳务派遣人员专项考核则聚焦“规范与激励”。公司高度重视劳务派遣人员队伍建设，此次考核是评定劳务派遣人员“优秀、骨干、合格、不合格”等级的重要依据，考核结果将直接与其晋位发展挂钩，作为进入公司“人才库”、择优转正及末位淘汰的关键参考。考核围绕安全生产、操作规程、工作质量与效率等内容展开，不仅规范了用工管理，更激发了劳务派遣人员立足岗位、提升技能的热情，为公司构建层次分明、结构合理的辅助人才队伍提供了制度保障。
此次三项考核的协同开展，是公司推进人才队伍建设的重要举措。“导师带徒”考核强化了技艺传承与人才培养责任，新员工转正考核确保了人才引进质量，劳务派遣人员专项考核则建立了动态优化、择优晋位的管理机制。三者共同构建了公司多层次、全覆盖的人才评价与培养体系，为队伍建设注入持续动力。未来，公司将持续完善考评机制，以考促干、以评促建，推动人才队伍整体素质不断提升，为公司战略发展提供坚强人才保障。