2020年2月27日17时，公路三分公司物资设备处组织召开了2020年度物资设备管理专题培训会，会议形式采用视频会议的方式进行。公司机关会议地点设在分公司三楼会议室，各项目会议分别设在各项目经理部会议室，公司物资设备处、安全环保处全体人员，工程管理中心、技术质量管理处、财务处负责人，各项目经理、总工、分管机材科及安全环保班子成员，项目机材科（含拌合站和过磅房管理人员）、安全环保科、财务科、工程（合同）科、试验室部门相关人员共80余人参加了会议。会议由公司副总经理程邦兴同志主持。
针对各项目物资设备管理的薄弱环节，物资设备处从PCWP物资管理模块理解、管理实施细则宣贯、特种设备安全管理三个板块分别进行了业务培训。
解读闭合建模，帮助理解PCWP物资管理模块数据逻辑
从项目管控与成本预警平台的设计理念着手，认真梳理分析物资计划、物资招标、物资收料、物资验收、物资发料、物资盘点、材料月结、物资消耗、物资结算等各个环节中的数据上传要点，逐一解释各项功能及内在含义，解读各流程之间的数据逻辑关系，理清线下账务要求。
宣贯管理实施细则，规范物资设备管理
为适应分公司精细化管理的要求，物资设备在原有管理办法的基础上修订完善了一系列实施细则，上会逐一对采购板块（三个细则）、场站板块（四个细则）、物资账务板块管理要求进行了讲解和宣贯，要求全体物资设备管理人员要提高对重点单元管理的认识，确保管理实施细则在项目的具体管理中落地落实。
讲解特种设备工作原理，总结相应设备安全管理要点
通过特种设备专题培训，促使物资设备工作业务人员详细了解架桥机、龙门吊、施工电梯、塔吊、吊篮各部件名称、作用及整机工作原理，同时在讲通原理的基础上，梳理了各特种设备的安全检查要点，帮助一线管理人员精准把控住设备验收（准入）、设备安装、设备调试、设备检查巡查、设备拆除等关键环节。
本次培训，使项目物资设备管理队伍进一步加深了对PCWP物资管理模块数据归集的理解和认识，明确了公司对项目各重点单元的管理要求，提升了管理人员特种设备工作原理及安全管理要点的理解，为本年度物资设备管理业务水平的提升奠定了基础。