2020年11月22日，四川路桥公路三分公司在机关四楼会议室以视频会议方式，召开了2020年第三季度生产经营运行分析会暨第四季度项目推进会，在21个施工项目设立了分会场，分公司党委副书记、总经理胡恩来，党委书记夏勇，纪委书记、工会主席应文波，副总经理程邦兴、王毅，总工程师罗守宏，安全总监郑建及公司中层管理人员、各区域经营机构负责人及所有项目主要管理人员，共350余人参加会议，会议由胡恩来同志主持。

会议首先听取了公司工程管理中心、财务处、技术质量管理处、物资设备处、安全环保处、纪检监察办公室等职能部门第三季度管理总体情况及管理运行情况通报，以及对第四季度工作安排计划。会议要求各职能处室要进一步提高工作效能，切实履行好各职能部门职责，以效能建设、作风建设、执行力建设为抓手，建设一支务实高效的管理队伍；各项目要针对通报的问题举一反三、立行立改，狠抓整改落实，规范管理，有力推进项目建设。

会上，乐西S1-3项目、贵州仁遵项目、宜宾挂弓山等施工项目汇报了第三季度生产建设情况，并就目前存在的困难、应对措施和第四季度工作计划进行了详细汇报。胡恩来同志针对各项目存在的问题进行了分析，并对项目下一步生产建设提出指导性意见。会议要求，各项目要充分利用第四季度有利条件，做好施工组织，抢抓进度；要狠抓计量工作，及时回笼资金；要切实抓好安全基础管理，深化安全教育培训，确保项目的安全生产；要树牢对协作队伍的服务意识，加强对施工生产进度、产值核算、工程质量、安全生产等重点领域的管理。

2020年前三季度累计实现营业收入25.86亿元，实现利润总额7252万元，与去年同期相比，营收利润指标双双大幅提升。第四季度公司将继续在市场经营方面持续发力，及时协助项目发现解决问题，加快推进项目生产建设，进一步深耕细作、善作善成，力争圆满完成全年经营指标。

会上，分公司领导分别就机关各职能处室、各施工项目和各区域经营机构工作提出了要求，并对相关工作作了安排。胡恩来同志对公司第三季度整体工作进行了全面总结，结合前三季度公司总体管理情况、生产经营运行情况和目前存在的问题，对下一步工作作了详细安排部署，明确公司要目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松，并提出了具体工作要求：一是强化思想认识、调整状态，坚决杜绝管理上的形式主义、官僚主义，要强化项目经理和部门的主导作用；二是强化体系建设、体系运转，建立完善的安全质量体系，自始至终把好质量关、安全关，结合现场实际情况，制定现行有效的规章制度，充分发挥项目的管理职能；三是强化基础管理，项目班子要重视合同管理工作，增强合同管理工作中的预见性、及时性和有效性；四是强化职工学习和培训，开展以“导师带徒”“技术比武”等多样化的学习培训，不断加强职工和作业人员的自身培训，以学促做；五是强化群团活动，丰富职工业余生活，重视职工的身心健康，积极营造和谐奋进的项目文化氛围；六是强化组织保障，发挥项目党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，加强项目廉政建设，以推进各项工作取得实效；七是各项目要做好节前工作安排，谋划好明年施工计划，要把保障农民工工资支付工作作为当前至春节前的一项重要工作抓紧抓实抓好。

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是公司实现“双百亿”三年发展目标的决胜之年，会议要求公司各部门要着眼于长远和可持续的发展，理清工作思路，落实责任担当，提升工作效率；要求各项目要严格落实疫情防控相关措施，全面落实公司各项管理举措，咬定年度目标，进一步细化措施、落实责任，要坚持问题导向，对会议通报的问题，要认真分析总结，及时落实整改，形成管理闭环；最后号召公司全体员工要不忘初心、牢记使命，充分发扬新时代路桥精神,为实现公司新三年发展目标、助力路桥集团打造具有国际竞争力的一流企业的“百年路桥”、省铁投集团建设成为千亿级国际化综合性产业投资集团，以及实现“十三五”圆满收官、“十四五”再创辉煌贡献力量！