2021年5月21日下午，公路三分公司在广西平天高速№2合同段项目经理部会议室召开了项目管理和技术交流座谈会。公司党委副书记、总经理胡恩来，公司纪委书记、工会主席应文波，公司总经理助理、广西区域经理刘波，公司副总工程师、工程管理中心处长熊明康，各项目项目经理（支部书记）及广西平天高速№2合同段全体职工参加了会议。会议由胡恩来主持。

会议开始前，胡恩来首先带领各项目项目经理（支部书记）参观了广西平天高速№2合同段月里六号隧道进口、机制砂系统、梁场、拉堡四号桥以及帮里隧道施工现场，“把脉问诊”项目重点工程推进中的难点、痛点、堵点、隐患点，着力破解项目建设“瓶颈”。同时，胡恩来要求前来参观的各项目项目经理（支部书记）认真学习、思考引进广西平天高速№2合同段光面爆破、信息化台车等先进工艺和先进设备。

会议伊始，广西平天高速№2合同段领导班子从工程简介、工程进度重难点工程、标准化建设、光面爆破等五方面汇报了项目总体情况，各协作队伍也分别汇报了施工进度和情况。各项目项目经理（支部书记）结合各自施工管理经验，从质量、安全、环保、进度、成本控制、工艺选择、设备引进及团队建设等方面充分讨论，积极献言献策，同时也借此机会，汇报了各自项目亮点和工作难点。公司相关部门负责人针对提出的问题与各项目项目经理（支部书记）进行了交流分析，公司分管领导分别对工程管理、技术优化、安全环保管理、人才队伍培养等方面进行了总结分析。参会人员充分互动，气氛热烈，效果良好。

应文波对此次座谈形式及效果表示肯定。他指出，通过面对面的近距离交流讨论，公司各职能部门和各项目部人员都能充分利用这个平台，针对重点难点工作、生产进度协调、技术质量优化、安全环保风险研判等诸多方面进行充分沟通，各抒己见，群策群力，达到取长补短、共同进步的目的。他要求，各个项目要充分认识到公司2021年产值任务重、安全环保压力大、生产时间紧的形势，科学预判、精心策划，以时不我待、只争朝夕的奋斗精神，确保完成公司下达的各项任务目标。

胡恩来针对各项目的总体施工进度、项目亮点及不足进行点评和总结；而且针对各项目工程节点、技术工艺、安全环保、成本控制和协作队伍管理等方面重点工作进行了总结、布置和梳理；同时对公司工程管理中心管理把控项目生产力度和各项目落地落实公司方针政策等提出严格要求。他强调，公司的高度重视和业主的大力支持，为广西平天高速№2合同段项目施工营造了良好的施工环境，但目前项目工程进度无重大突破，距离公司目标要求还有一定距离。项目全体参建人员要珍惜机会、科学组织，吸取其他项目领导班子分享的失败教训、少走弯路，在保证安全、环保、优质前提下，快速推进项目施工，全面完成公司下达年度目标任务。他要求，广西平天高速№2合同段项目加强与公司的交流汇报，就项目边坡、隧道、桥梁基础、生产梁进展等情况每天汇报，变压力为动力，确保早日达到公司目标要求。

本次座谈会的召开，进一步凝聚了各项目管理上的共识，集思广益、对标对表，对于更好的落实项目标准化建设、智慧化管理，助推公司实现高质量发展起到了积极作用，达到了预期目的。