强化职能引领，凝聚发展动能，交履职“答卷”，开启新征程。2022年1月14日上午，四川路桥公路三分公司在机关四楼会议室召开2021年度总助级管理人员、中层正副职述职测评大会。会议由公司党委书记夏勇主持。公司领导班子成员、总助级管理人员、中层正副职、项目经理、项目党支部书记、党代表和职工代表共计61人参会。

会上，公司总助级管理人员、各职能部门负责人依次作2021年述职述责述廉报告，全面总结回顾2021年度部门工作完成情况，客观反思剖析存在的问题与不足，提出有针对性地工作措施，明确2022年工作目标，推进2022年各项工作再上新台阶。

公司党委副书记、总经理胡恩来在述职述责述廉结束后，对总助级管理人员和职能部门全体人员一年来的辛勤付出和取得的成绩给予肯定，并就对本次现场述职述责述廉进行点评。

胡恩来指出，2021年公司年度各项指标均创新高、人才队伍建设成果显著，都是大家述责内容的最佳印证。但肯定成绩的同时也要看到不足，总助级管理人员和各职能部门负责人还需进一步加强思想政治理论学习深度；部分项目还需加强对年终考核指标的认识和重视程度，以及对公司新要求、新标准执行贯彻力度。

胡恩来要求，各部门要在今后的工作中针对上年度出现的问题深入思考和改进。一是要提高政治站位，正确认识公司当前形势，要站位到公司制度指标、管理要求的贯彻落实上，主动适应公司新形势和新管理要求；二是要履职尽责，分别细化目标、强化执行、严格管控、创新管理；三是要加强人才队伍建设，多层级、多形式开展各类培训，提升职工业务能力水平，鼓励职工专业技术职称申报和职业资格考证；四是要强化服务，深入基层、过程监督检查，剖析项目存在问题；五是要严格考核，以结果为导向梳理并整改存在的不足，奖惩斗硬；六是严格自律，党建工作要融入中心，服务生产大局，发挥作用。

公司党委书记夏勇进行总结讲话。

夏勇表示，公司各部门以述职述责述廉形式全方位总结了2021年的工作成果，及时查摆工作中存在的问题，同时创新工作思路和方法，为奋力完成2022年的工作目标谋划了路径，达到了良好的效果。

对于各部门做好今年的各项工作，夏勇提出四点要求：一是要以加强政治建设为根本，紧跟公司党委党史学习教育常态化制度机制，巩固党史学习教育成果，自觉做到拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”；二是要以公司事业发展需要为导向，完成职业资格持证和职称晋升目标，压实专业人才队伍“晋级责”；三是要持续推进三项制度改革，把好全员绩效“考核关”，进一步增强广大员工岗位履职尽责的意识和能力；四是要融入中心、服务大局、认真履职，充分发挥好职能部门的带动管理、监督服务作用，为提升公司管理质效，推动公司高质量发展贡献力量。

总助级管理人员及各职能部门述职述责述廉结束后，与会代表本着监督就是关心、监督就是支持的原则，结合总助级管理人员及各职能部门全年履职情况和现场述职表现，对2021年度机关总助级管理人员、各职能部门及中层管理人员工作进行评价考核打分和民主测评。