2022年5月18日至5月26日，公司党委副书记、总经理胡恩来先后前往公司省外项目——广西平天№2标项目、广西贺州支线项目、湖南永新高速三标项目、山东济潍五合同项目、山东菏泽项目检查指导工作。公司办公室、技术质量部、工程管理部、物资设备部、财务部及人力资源部相关人员陪同检查。

胡恩来一行深入各个省外项目施工现场和驻地，对项目疫情防控、安全环保、技术质量、施工进度、人才培养、综合管理等进行了全面检查指导。检查结束后，胡恩来分别在各省外项目经理部会议室组织召开会议并提出工作要求。

广西平天№2标项目协作队伍管理会暨项目建设推进会

会议内容：公司检查小组成员对检查中发现的问题进行通报并提出整改意见；各协作队伍分别陈述各自面临的施工问题和诉求，公司与项目逐一对照提出解决办法，切实解决队伍难题。

胡恩来对项目下一步工作要求：一要强化安全、环保、文明施工意识，优化工序衔接，加快施工进度；二要做好协作队伍服务工作，加快合同变更，及时结算支付；三要认真研究梳理合同，理清0#清单，做好成本核算；四要做好交工验收准备，成立领导小组，完善竣工资料，及时修复缺陷；五要有序撤离人员、设备、场站，及时复耕弃土场，确保项目建设一体推进。

广西贺州支线项目检查指导工作安排会

会议内容：公司检查小组成员对项目各部门前期工作的开展提出指导建议，对项目驻地、开工典礼场地、场站定点等建设，以及队伍划分、后续路基施工土石方换填等问题提出可行意见。

胡恩来对项目下一步工作要求：一要加快项目驻地、开工典礼平台的施工建设，确保开工典礼如期举行；二要结合项目场站、弃/取土场、便道、临时用地等规划，提前做好征迁计划，为后期顺利施工奠定基础；三要充分认识项目施工难度，敢于思考，敢于创新，寻求不同方法解决问题。

山东济潍五合同项目协作队伍管理会暨项目建设推进会

会议内容：公司检查小组成员对检查中发现的问题进行通报并提出整改意见；各协作队伍分别陈述各自面临的施工问题和诉求，公司与项目逐一对照提出解决办法，切实解决队伍难题。

胡恩来对项目下一步工作要求：一要加强项目班子建设，团结协作，相互补位；二要强化资源配置，合理规划调配，确保年底全面完工；三要认真落实全员安全责任制，持续开展隐患排查治理，确保安全可控；四要加强技术质量管理，加快前序工作安排，为路面提供条件；五要加强人才队伍建设，正确认识薪酬分配机制，全面加强学习，提升能力水平；六要加强服务意识、合同意识，快速处理合同变更、结算、支付；七要认真研究合同文件，强化二次经营，确保项目效益；八要加强党建工作，开展有益活动，营造良好氛围。

山东济菏八标项目总规预评审会暨项目建设推进会

会议内容：公司检查小组成员对项目前期工作开展提出指导性建议，对项目整体规划、人员配置、技术质量、非开预算、成本管控、安全环保等方面提出改进要求。

胡恩来对项目下一步工作要求：一是完善建设规划，加快项目驻地与综合场站建设，确保项目顺利开工；二是公司各职能部门要及时提供服务，加强对项目的对口指导，保障项目前期工作顺利开展；三是加强团队建设，全项目要凝心聚力、通力合作，保障项目尽快打开施工局面；四是强化人才队伍建设，全面提升业务能力；五是加强科技研发创新，提升公司核心竞争力，助推公司高质量发展。

湖南永新三标项目生产工作推进会

会议内容：公司检查小组成员就检查中发现的问题进行通报并提出整改要求，对项目如何圆满实现建设目标提出宝贵意见；公司检查组逐一详询各协作队伍当前亟待解决的问题，结合项目实际提出解决建议和方案。

胡恩来对项目下一步工作要求：一是加强沟通协调，加快迁改协调和主线施工，力求最大程度降低施工风险成本，保障效率；二是加快推进节点工程，抢抓涵洞、桥梁下构等关键施工，提前储备材料，按时完成场站建设；三是加强技术、质量、安全、环保工作管理，创建平安、品质工程；四是强化对协作队伍的服务与统筹，实时进行合同结算和变更；五是加强内控管理、基础管理，理清各部门职责，提升管理效益及质量；六是高度重视变更索赔计量，做好二次经营；七是加强学习培训和创新管理，抓好人才队伍建设；八是坚持党建引领，营造和谐氛围，推进项目健康发展。