2023年1月16日，四川路桥公路三分公司在公司四楼会议室召开了2023年工作会。会议全面贯彻蜀道集团、四川路桥、路桥集团工作会议精神，回顾总结2022年主要工作和成效，安排部署2023年工作任务，引领动员公司全体员工凝心聚力奋力开启高质量发展新局面。路桥集团党委委员、监事会主席黄卫同志出席会议并讲话。

公司党委副书记、总经理胡恩来作了题为《强基固本 守正创新 开启公司高质量发展新征程》的工作报告，公司党委书记夏勇主持会议。

报告指出，2022年，公司自主经营新增市场份额37.94亿元，实现营业收入66.9亿元，实现利润2.86亿元（人均42万元以上），市场份额、营业收入、实现利润均超额完成路桥集团下达的奋斗目标，分别同比增长71.75%、21.2%、24.35%。公司获评四川路桥先进单位、企业改革先进集体。

2023年是全面落实党的二十大精神的开局之年，是公司“十四五”期间“转机建制促升级”之年，会议客观分析了当前面临的新形势，对公司2023年重点工作作了全面部署。要求公司全体干部员工要全面准确理解党的二十大精神，抢抓交通强国历史发展新机遇，顺势有为紧抓内部发展新优势，深耕细作区域市场赢得主动权。紧密围绕蜀道集团战略发展方向，紧跟四川路桥、路桥集团产业布局，积极融入和服务新发展格局，坚持创新驱动发展，更加突出高质量发展，聚焦中心任务和管理提档升级，全面完成年度各项目标任务。

会上，公司与公司工程管理部等部门、湖南永新等项目签订了2023年管理目标责任书，为公司各部门、各项目锚定了努力方向，压紧压实了责任。并对公司2022年度先进集体和先进个人进行表彰，由路桥集团党委委员、监事会主席黄卫及公司领导班子成员为先进集体和先进个人颁发荣誉证书。

黄卫充分肯定了公司在2022年取得的各项工作成绩，立足发展全局，高屋建瓴分析了形势，对公司下一步工作提出了具体工作要求：一是要精准研判大事，做好大干快上准备。要合理定位公司发展趋势，以主动加压的状态，以工作报告的谋划，严格管理，强化举措，保持奋发精神迎接新征程上的机遇与挑战。二是要做好目标分解，有效落实各项举措。坚持目标导向、问题导向、结果导向，进行目标分解，细化到人人身上有指标，同时强化目标考核，在工作实践中抓落实，在举措落实中出成果。三是要精心打造品牌，强化核心竞争优势。要从党风廉政建设、市场开拓、项目管理、激励机制、创新驱动等方面打造品牌亮点，在基层实践中去提炼并加以推广，主动适应市场化需求。四是要严防各类风险，健全内控防范体系。要强化工程质量、安全环保、廉政建设等方面的风险防控，严把过程控制，用制度体系与管理手段，闭环风险管理。

夏勇要求：公司要全面贯彻落实蜀道集团、四川路桥、路桥集团工作会精神，把握发展机遇，增强发展主动，全力以赴拼经济搞建设，抓经营稳增长，强管理提质效。以目标倒逼责任落实，以目标倒逼任务落地，以目标倒逼工作进度，确保全面完成2023年度各项目标任务。

新征程扬帆启航，新使命重任在肩。公司全体员工将锚定年度目标，凝心聚力，聚焦主责主业，以奋发图强的精神，以善谋实干的作风，力争全面完成2023年度“新增自主经营市场份额40亿元，营业收入65亿元，利润总额2亿元以上”的目标，为公司高质量发展，“百年路桥”的宏伟构想，以及蜀道集团打造国内领先、世界一流的综合交通服务型现代化企业再创新的业绩。

 公司纪委书记梁萍，副总经理熊明康，副总经理蒲国伟，总工程师罗守宏，安全总监郑建及公司中层管理人员，各施工项目领导班子，各区域经营机构负责人，租赁站负责人，技术中心负责人以及获奖代表，共120余人参加了会议。