5月31日，四川路桥集团公路三分公司2023年度完工项目专题会在铜资高速TJ6项目顺利召开。公司党委副书记、总经理胡恩来，党委书记夏勇，党委委员、纪委书记梁萍，副总经理蒲国伟，副总经理余涛，安全总监王斌，总助级管理人员，公司相关部门中层管理人员，各完工及在建项目负责人，共50余人参加会议，会议由蒲国伟主持。

     会议首先由完工项目负责人对项目生产管理全过程进行复盘总结，涉及项目营收与成本管理情况、进度管理情况、质量管理情况、技术与科技管理情况、安全与环保管理情况、分包管理情况、材料管理情况、设备管理情况、党风廉洁建设情况等九个方面。公司各职能部门从部门管理角度对完工项目作全过程复盘分析，并对公司后续项目管理提出合理化建议。

      会议要求，各完工项目要全面总结项目在全周期管控中的经验教训，提炼亮点，形成管理交流成果，做好经验推广和管理成果转化。一是要增强责任意识，推进标准化管理体系建设，扎实做好安全质量过程管控，严格落实“安全生产十二条措施”、四川路桥安全生产“四件大事”、路桥集团PDCA循环安全管理体系要求；二是要重视外部单位往来文件的收集整理，抓好业主合同管理工作，全面梳理合同条款，严把合同审核关；三是要前置施工现场规划设计，立足实际需求，紧扣重难点工程环节，确保规划设计落地的实操性；四是要实现成本精细化管控，在保证安全、质量的前提下，优化管理要素，尽可能做到“物美价廉”，从而提升管理效益；五是要重视人才队伍建设，秉承干好项目、带好队伍的思想，做好培养与引导工作，确保人才队伍梯队建设成效；六是要加强廉洁风险点的管控，严以律己，时刻保持敬畏心，坚决抵制不良风气。

      胡恩来对完工项目整体取得的成绩给予充分肯定，并结合新形势下公司标准化、精细化管理对本次完工项目复盘会议做出全面剖析，指出痛点问题，提出了具体工作要求：一是要深入研究业主合同，提前做好商务策划，有效识别风险点，开源节流，降本增效，为二次经营、三次经营做准备；二是要转变传统的项目管理观念，特别是市政项目，要做好过程资料的收集整理、规划设计和现场签证工作，把大商务管理理念充分融入到不同类型的项目管理中；三是要做好物资设备管理工作，妥善处理好废旧物资的再利用和机械设备的高效运转；四是要做好临时用地复垦工作，项目施工过程中要及时复垦，避免完工后机械设备的二次进出场；五是要总结协作队伍管理，积极做好完工项目协作合同终止清算，鼓励并推广新上项目采用大协作、大劳务、大分包的协作模式，减少协作合同管理，避免交叉施工；六是要做好主体合同与协作合同的交底工作，充分考虑施工过程中不可预见因素引起的成本增加，提前在合同条款中进行约束；七是要建立全员履职清单，定责定岗，充分发挥和调动员工干事创效的积极性；八是要做好人才培养，持续开展导师带徒活动，通过“传、帮、带”等举措，加强人才梯队建设，为公司储备更多专业性人才，助推项目管理水平再上台阶；九是要积极申报国家级、省级等项目专项奖励，大力开展科研工作，切实提升公司创新实力及竞争力；十是要充分利用标准化、信息化等智能平台，减少重复工作量，提高工作成效。

      本次会议是公司首次召开的完工项目管理复盘分析会，具有重要的指导意义，为公司在建项目扩展了新思路，明确了创新工作方法，从根本上提高了公司的项目管理水平，为公司高质量可持续健康发展打下坚实基础。