11月18日，路桥集团公路三分公司〔蜀道（重庆）公司〕以视频会议方式召开“党建引领·扛旗争先”专项行动生产经营任务推进会，公司四楼会议室设主会场，28个施工项目设立分会场。公路三分公司党委书记（全面主持工作）、蜀道（重庆）公司执行董事、总经理夏勇，党委委员、纪委书记梁萍，党委委员、副总经理熊明康，党委委员、副总经理蒲国伟，安全总监王斌，总工程师罗华平出席会议，公司中层管理人员、各区域经营机构负责人及所有项目主要管理人员，共160余人参加会议，会议由蒲国伟主持。
会议听取了工程管理部、市场开发部和物资设备部部门工作汇报及下一步的工作安排。公司铜资TJ6项目和重庆中子项目就施工组织、要素保障、外部协调等方面作交流发言，两个项目结合实际情况，将项目重难点问题的解决措施、相关工作亮点和成功经验进行了分享交流，在一定程度上帮助了其他项目打开工作思路。
会议指出
目前公司管理体系总体运行平稳，市场开发成效明显，项目管理有序可控。但较年度目标而言，仍存在较大压力，尤其是营收较目标还有较大差距。
会议要求
公司各部门及项目要提高思想认识，加强施工组织，重视生产要素保障，加快合同变更及结算，确保生产目标任务落实落地，同时要加强合规化管理，强化风险管控，坚决杜绝出现因抢抓工期而忽视安全、质量、成本的问题。另外，在市场经营方面，要集中优势力量，确保重点项目的跟进与落地。
会议最后，夏勇对下一步工作作出部署：一是要充分发挥党员干部的先锋模范作用，勇扛大旗，带头冲锋，确保年度目标任务顺利完成；二是要加强施工组织，尤其是任务重的项目，要围绕痛点难点堵点问题，找准切入点和突破口，快速做出成绩；三是要加快计量、变更和结算，保障生产要素的提供；四是要加快应收账款的催收，尤其是完工项目；五是要尽快完成项目管理费的上交和借款的归还，保障公司全面高效运转；六是要加快解决历史遗留问题，轻装上阵；七是要高度重视安全生产，严格管理，奖惩逗硬，坚决杜绝安全质量事故发生。