2020年3月30日，四川路桥公路三分公司在机关三楼会议室以视频会议方式召开了2020年度财务管理工作会，在公司19个施工项目经理部设立了分会场。公司领导班子成员，公司有关部门负责人，各施工项目班子成员，项目有关部门负责人，以及全体财务人员共200余人参加会议，会议由公司总经理、党委副书记胡恩来同志主持。
会议首先听取了重庆城开、贵州仁遵、山西片区项目财务管理工作情况汇报。随后，公司财务处处长凌源向会议作了题为《素质提升担当责任、合规管理创造价值，财务举措助推公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告。报告从九个方面全面回顾了2019年度财务管理工作，通报了年终检查情况并提出了整改要求，安排部署了2020年度财务重点工作，明确公司财务下一步要紧紧围绕公司“守规强控、拓业开疆、做优主业”工作主题和“9944”工作思路，以“守道德、精业务、修制度、抓合规、重指标、控风险、讲实战、强队伍”这二十四字为主题，重点开展好八个方面工作：一是学思践悟，加强会计职业道德建设；二是修订制度，确保公司业务合规运行；三是降负债率，强化指标消除“两张皮”现象；四是业财融合，积极提升管理创造价值；五是精准指导，财税管理难点各个击破；六是深研业务，聚焦技术比武经验分享；七是贴近实战，专项课题研究蓄势待发；八是人才强企，职称执业资格“两手抓”。
会上，公司领导班子成员先后讲话并对提出工作要求。胡恩来同志特别强调，财务部门和财务人员要融入“大财务”格局，当好公司的“大管家”，努力做好以下八个方面：一要“熟业务”，既要精通本专业，还要熟悉其它专业，全力推进业财融合；二要“把好关”，真正树立风险把控意识，做好交叉业务的监督指导，把好合同、法律、税务风险关；三要“勤核算”，做到实时核算、汇总、分析，加强成本分析和成本管控；四要“常沟通”，强化内部外部、不同层级的，多维度的深度沟通，加强融合，做好服务；五要“管好钱”，加强资金统筹，确保资金收得回、管得住、用得好；六要“重培养”，精准指导、多措并举，提高人员持证数量的同时提升综合素质；七要“严奖惩”，注重实绩、严格考核，严肃奖惩动真格，激发责任与担当；八要“守廉洁”，严守规矩、严于律己，争当廉洁从业的模范标兵。
会议号召财务部门要做到作风优良、素质过硬、业务精湛、责任担当、恪尽职守，在支持决策、合规管理、风险防控、价值创造、服务项目方面还应发挥更大的作用，积极贡献财务智慧，与公司共发展、共成长，以财务举措助推公司高质量发展迈上新台阶！
会议还表彰了2019年度财会工作先进集体和先进个人。